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首先，我非常的感谢所有关心和期望了解“鹤翔”的朋友们。有了你们的关心，我深信“鹤翔”的明天会更好.
其次，我代表“鹤翔”的所有同仁真诚的邀请您到我们公司做客。
最后，我感谢“鹤翔”的创立者王中伟先生，由于他身上有着独特的精神，促使我们走到了一起，我们才能创建出“鹤翔”这个“大家庭”。
鹤翔公司实际创建于2001年，一直以来是以服务为准则，为客户提供专业的集装箱运输服务，达到“客户满意”为目标。
2007年，公司对管理和经营路线进行了相关的创新，对内加强管理和完善各岗位的职责和机制，对外提供优质的服务给客户。力求在三年内，打造出“服务管理型”的新型集装箱运输企业。
作为行业职业经理人，我看中的并不是鹤翔公司的资源，更多的是鹤翔的文化和理念；“鹤翔”是一家完全摆脱家族企业性质的运输企业，而在这个企业里，员工们却把企业当成了自己的“家”，引用了王中伟先生的那句话来说“鹤翔将来一定要实行股份制，把公司社会化，谁敢于为公司承担责任，谁就可以分享公司的价值，让公司真正成为大家的公司”。
经历了行业近十年的风波，走过了数家企业，但“鹤翔”让我有了“根”的感觉，这种“根”是“叶落归根”，是“根深蒂固”，是“根深叶茂”……
“鹤翔”是一家敢于面向社会，面向大众群体，面向所有客户，面向所有员工，具有责任感的企业。在此，我不多介绍“鹤翔”的规模，因为只有您到了鹤翔才能感觉到我们的热情和周到的服务。
我仅介绍鹤翔的三大管理优势
团队管理：
“鹤翔”借鉴了华为的绩效管理考核，结合中国实际的国情，采纳了台湾、日本、香港的管理优点，总结出了属于“鹤翔”自己的绩效管理考核；员工们的投放就是释放自己的潜能，只有释放了潜能他们才能得到提升，才能推动企业的发展，而企业的在不断的完善和提升的过程当中，又再次的带动员工向上发展。
五年的规划里，公司实现的架构为一个办公室，三个中心，即总经理办公室负责决策，营运中心负责运输客户的管理和提供优质的运输服务，加盟中心负责加盟车辆的管理和提供后勤保障服务，财务结算中心负责两个经营中心的结算、清算工作，为两个经营中心提供后勤服务。
安全管理：
结合实际的客户，运用综合管理系统（网络平台），计算出车辆的周转率和作息时间，合理的安排车辆运作，杜绝非人为性而引发的道路交通事故；强制执行车辆定期维护、检查、更换设备，保证不让一台“病车”上路；加盟中心每月对加盟车辆进行排查，发现隐患及时纠正，在纠正未能得到效果时，在必要的情况下实行强制停运整顿措施，杜绝非法营运车辆、违法司机驾车上路，确保车辆安全有效的营运。
服务管理：
我们引进了综合管理系统，即将系统信息化进行转换，通过GPS、手机与系统互动转换信息，保证了车辆及时性的监控，有效信息的及时性反馈，对内实行了管理系统模块，有效的对车辆进行管理和调配，确保优质车辆、优质司机、优质的服务，对外实现了查询、核对等多项功能于一体。
谢谢您花费了宝贵的时间来阅读我所表达的心情，同时，希望您亲临“鹤翔”，更希望您能与“鹤翔”携手共创美好的明天。
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