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首先，我非常的感謝所有關心和期望瞭解“鶴翔”的朋友們。有了你們的關心，我深信“鶴翔”的明天會更好.
其次，我代表“鶴翔”的所有同仁真誠的邀請您到我們公司做客。
最後，我感謝“鶴翔”的創立者王中偉先生，由於他身上有著獨特的精神，促使我們走到了一起，我們才能創建出“鶴翔”這個“大家庭”。
鶴翔公司實際創建於2001年，一直以來是以服務為準則，為客戶提供專業的集裝箱運輸服務，達到“客戶滿意”為目標。
2007年，公司對管理和經營路線進行了相關的創新，對內加強管理和完善各崗位的職責和機制，對外提供優質的服務給客戶。力求在三年內，打造出“服務管理型”的新型集裝箱運輸企業。
作為行業職業經理人，我看中的並不是鶴翔公司的資源，更多的是鶴翔的文化和理念；“鶴翔”是一家完全擺脫家族企業性質的運輸企業，而在這個企業裏，員工們卻把企業當成了自己的“家”，引用了王中偉先生的那句話來說“鶴翔將來一定要實行股份制，把公司社會化，誰敢於為公司承擔責任，誰就可以分享公司的價值，讓公司真正成為大家的公司”。
經歷了行業近十年的風波，走過了數家企業，但“鶴翔”讓我有了“根”的感覺，這種“根”是“葉落歸根”，是“根深蒂固”，是“根深葉茂”……
“鶴翔”是一家敢於面向社會，面向大眾群體，面向所有客戶，面向所有員工，具有責任感的企業。在此，我不多介紹“鶴翔”的規模，因為只有您到了鶴翔才能感覺到我們的熱情和周到的服務。
我僅介紹鶴翔的三大管理優勢
團隊管理：
“鶴翔”借鑒了華為的績效管理考核，結合中國實際的國情，採納了臺灣、日本、香港的管理優點，總結出了屬於“鶴翔”自己的績效管理考核；員工們的投放就是釋放自己的潛能，只有釋放了潛能他們才能得到提升，才能推動企業的發展，而企業的在不斷的完善和提升的過程當中，又再次的帶動員工向上發展。
五年的規劃裏，公司實現的架構為一個辦公室，三個中心，即總經理辦公室負責決策，營運中心負責運輸客戶的管理和提供優質的運輸服務，加盟中心負責加盟車輛的管理和提供後勤保障服務，財務結算中心負責兩個經營中心的結算、清算工作，為兩個經營中心提供後勤服務。
安全管理：
結合實際的客戶，運用綜合管理系統（網路平臺），計算出車輛的周轉率和作息時間，合理的安排車輛運作，杜絕非人為性而引發的道路交通事故；強制執行車輛定期維護、檢查、更換設備，保證不讓一台“病車”上路；加盟中心每月對加盟車輛進行排查，發現隱患及時糾正，在糾正未能得到效果時，在必要的情況下實行強制停運整頓措施，杜絕非法營運車輛、違法司機駕車上路，確保車輛安全有效的營運。
服務管理：
我們引進了綜合管理系統，即將系統資訊化進行轉換，通過GPS、手機與系統互動轉換資訊，保證了車輛及時性的監控，有效資訊的及時性回饋，對內實行了管理系統模組，有效的對車輛進行管理和調配，確保優質車輛、優質司機、優質的服務，對外實現了查詢、核對等多項功能於一體。
謝謝您花費了寶貴的時間來閱讀我所表達的心情，同時，希望您親臨“鶴翔”，更希望您能與“鶴翔”攜手共創美好的明天。 |
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